第37章 家贼
一波刚平一波又起。
昨天刚搞定姐姐王景琳的事，今天一大早赵雪花又把他找了过去。
此时网吧内，气氛有些诡异。
两个网管，其中一个应该排的晚班，但是现在都在。
赵雪花双手交叠在胸前，冷冷的看着他们两个。
“妈怎么回事？”
看到儿子到来，赵雪花招呼他到网管机这边后说道：“儿子，你查一查，昨天一天有多少上机费，一笔笔的都要算清楚！”
赵女士说话非常大声，就像是故意讲给两个网管听的。
王景明听懂了，看来是网吧账目对不上，叫他过来故意演双簧的。
他照单全收，开始翻看起记录来。
计费软件除了明面上能看到的查询统计界面外，本身也有日志记录功能。
反复比较数据库记录和日志信息后，两边的数据能对上，系统应该没问题。
“昨天的营业额应该是1245块钱，数据我都比对过，是正常的。”
“听听，你们都听听，应该是1245，但这里有多少钱？”赵雪花火冒三丈，左边手掌啪啪的拍着右掌握的钞票。
“这里才1185块！那少了的60块钱去哪儿了！啊？”
“老板，我不知道啊，我收的每一笔钱都在了，肯定没少一分。”张国华委屈又惶恐的解释。
“小姑，我保证我肯定是没问题的，每一笔网费都入帐了，也没拿柜上一分钱！”赵继锋也信誓旦旦的表示。
赵雪花怒目瞪圆的看着两人，活脱脱像是要吃人的母老虎：“好啊，两个都不承认是吧？嫌我拿不出证据是吧？”
“行，既然都不认账，那这少了的钱就从你们下月的工资里面扣，还要加倍，每人扣60！”
虽然没少多少钱，但这事就性质来说却绝对不能轻视。
无论小作坊还是大公司，财务问题都是一等一的头等大事，这要是弄不好可是要进去的。
赵雪花小题大作是对的。
两人的处罚虽然是定下来了，但事情却还没完全解决，如何防止类似的事再次发生才是重中之重。
将两个网管打发后，母子俩到隔壁开始商量事。
张国华因为之前排的夜班，此时回家补觉，网吧里现在由赵继锋管着。
“妈，您觉得会是谁？”
“还用说吗，小张都做了那么长时间了，一直没出过事，继锋才来多久，这就出幺蛾子了。”
赵雪花没把话说满，但意思再明白不过。
“可咱们没证据。”
“是啊，就是因为没证据才愁人。”赵雪花叹了口气道，“你有没有什么办法，可以让软件记下谁收了多少钱？”
王景明想了想，他倒是可以给每个网管设置专属账号，用以区分每笔进账的实际操作人。
但光这样，还是没法解决系统记录和实际入账的钱对不上的问题。
这种情况的发生，关键原因还是在于赵雪花的管理不到位。
解决问题的方法也很简单。
“妈，我觉得可以这样。”
“每次两个网管交接班时，您都要在场，并当场点清楚每个班次收到的钱和实际能不能对上。”
“这样的话，一旦出现对不上帐的情况，马上就能锁定责任人。”其他解决办法当然还有，王景明只是挑了最省心一种。
但今天的事只是个引子，若是赵女士依然没脱离小老板思想，以后还会有别的糟心事。
王景明前世也是创过业，开过公司的人，在管理上也有一定的经验。
做管理，无论人多人少都要坚持一个原则——管理就是管人。
老板管人，员工管事。
但赵雪花之前则是既管人又做事。
这样反而会出问题。
管理员工需要有明确的职责和任务，有条件的话，最好有明确的工作流程和标准。
赵雪花身为老板，却做着和员工一样的事，很容易造成权责不清，分工不明的情况，让人无所适从。
当然，现在店小人少，还看不出危害来。
但能有一套好的管理体系，也能省心省力不是？
有了这层想法后，他就向赵雪花建议到：
“妈，依我的想法，您还是把网吧里大大小小的事都交给张哥他们吧。”
“您是老板，哪有当老板的自己干活的。”
“事情就得让手底下的人做，您只要管好他们，这样您也轻松。”
“如果觉得两个人忙不过来，人手不够的话，就再招一个，三个人好排班。”
只可惜，他的这些建议，赵雪花不置可否。
当老板的怎么就不能干活了？
她开了那么多年的店，自己就没有当甩手掌柜的时候。
“好了，就这样吧，营业款及时收取倒是个好主意，我得跟他们两个交代好，你去忙自己的事吧。”
这就下了逐客令。
对于赵雪花的不以为然，王景明无可奈何。
管理是门大学问，并不是什么人都能学会。
成长也需要有过程。
回想起前世在大厂带队做项目时，最开始趟过的那些坑。
和大多数第一次带队的程序员一样，王景明一开始总觉得组员们做的事自己不放心，怕他们达不到自己的要求，最后大包大揽，事必躬亲。
这么做的结果就是，自己累的半死不说，组员们也得不到成长，反而会埋怨你不会合理安排资源。
直到后来慢慢学会了管理的诀窍，试着相信下属们的能力，让他们充分发挥自己的特长。
结果就是组员们得到了成长，项目进度也加快了不少，自己还变得轻松。
而随着管理能力的进一步提升，权限进一步下放，组员们的自由度更高了。
渐渐的他们开始有了其他想法，比如这个BOSS只知道发号施令，最终活是他们干，功劳却是领导拿等等。
这种想法可笑且无知。
只有做过管理的人才知道，一名管理者需要所肩负什么样的压力，那是只需要干活的人所不能体会的。
被裁的人常常抱怨，为何高层的决策失误，最终却让底层失去了工作。
然而事实却是，你的工作机会正是因为高层的失误决策而得来。
王景明也是混了好多年才明白这个道理。
只有让资本家们吃饱喝足，包身工才会有饭吃。
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昨天刚搞定姐姐王景琳的事，今天一大早赵雪花又把他找了过去。
此时网吧内，气氛有些诡异。
两个网管，其中一个应该排的晚班，但是现在都在。
赵雪花双手交叠在胸前，冷冷的看着他们两个。
“妈怎么回事？”
看到儿子到来，赵雪花招呼他到网管机这边后说道：“儿子，你查一查，昨天一天有多少上机费，一笔笔的都要算清楚！”
赵女士说话非常大声，就像是故意讲给两个网管听的。
王景明听懂了，看来是网吧账目对不上，叫他过来故意演双簧的。
他照单全收，开始翻看起记录来。
计费软件除了明面上能看到的查询统计界面外，本身也有日志记录功能。
反复比较数据库记录和日志信息后，两边的数据能对上，系统应该没问题。
“昨天的营业额应该是1245块钱，数据我都比对过，是正常的。”
“听听，你们都听听，应该是1245，但这里有多少钱？”赵雪花火冒三丈，左边手掌啪啪的拍着右掌握的钞票。
“这里才1185块！那少了的60块钱去哪儿了！啊？”
“老板，我不知道啊，我收的每一笔钱都在了，肯定没少一分。”张国华委屈又惶恐的解释。
“小姑，我保证我肯定是没问题的，每一笔网费都入帐了，也没拿柜上一分钱！”赵继锋也信誓旦旦的表示。
赵雪花怒目瞪圆的看着两人，活脱脱像是要吃人的母老虎：“好啊，两个都不承认是吧？嫌我拿不出证据是吧？”
“行，既然都不认账，那这少了的钱就从你们下月的工资里面扣，还要加倍，每人扣60！”
虽然没少多少钱，但这事就性质来说却绝对不能轻视。
无论小作坊还是大公司，财务问题都是一等一的头等大事，这要是弄不好可是要进去的。
赵雪花小题大作是对的。
两人的处罚虽然是定下来了，但事情却还没完全解决，如何防止类似的事再次发生才是重中之重。
将两个网管打发后，母子俩到隔壁开始商量事。
张国华因为之前排的夜班，此时回家补觉，网吧里现在由赵继锋管着。
“妈，您觉得会是谁？”
“还用说吗，小张都做了那么长时间了，一直没出过事，继锋才来多久，这就出幺蛾子了。”
赵雪花没把话说满，但意思再明白不过。
“可咱们没证据。”
“是啊，就是因为没证据才愁人。”赵雪花叹了口气道，“你有没有什么办法，可以让软件记下谁收了多少钱？”
王景明想了想，他倒是可以给每个网管设置专属账号，用以区分每笔进账的实际操作人。
但光这样，还是没法解决系统记录和实际入账的钱对不上的问题。
这种情况的发生，关键原因还是在于赵雪花的管理不到位。
解决问题的方法也很简单。
“妈，我觉得可以这样。”
“每次两个网管交接班时，您都要在场，并当场点清楚每个班次收到的钱和实际能不能对上。”
“这样的话，一旦出现对不上帐的情况，马上就能锁定责任人。”其他解决办法当然还有，王景明只是挑了最省心一种。
但今天的事只是个引子，若是赵女士依然没脱离小老板思想，以后还会有别的糟心事。
王景明前世也是创过业，开过公司的人，在管理上也有一定的经验。
做管理，无论人多人少都要坚持一个原则——管理就是管人。
老板管人，员工管事。
但赵雪花之前则是既管人又做事。
这样反而会出问题。
管理员工需要有明确的职责和任务，有条件的话，最好有明确的工作流程和标准。
赵雪花身为老板，却做着和员工一样的事，很容易造成权责不清，分工不明的情况，让人无所适从。
当然，现在店小人少，还看不出危害来。
但能有一套好的管理体系，也能省心省力不是？
有了这层想法后，他就向赵雪花建议到：
“妈，依我的想法，您还是把网吧里大大小小的事都交给张哥他们吧。”
“您是老板，哪有当老板的自己干活的。”
“事情就得让手底下的人做，您只要管好他们，这样您也轻松。”
“如果觉得两个人忙不过来，人手不够的话，就再招一个，三个人好排班。”
只可惜，他的这些建议，赵雪花不置可否。
当老板的怎么就不能干活了？
她开了那么多年的店，自己就没有当甩手掌柜的时候。
“好了，就这样吧，营业款及时收取倒是个好主意，我得跟他们两个交代好，你去忙自己的事吧。”
这就下了逐客令。
对于赵雪花的不以为然，王景明无可奈何。
管理是门大学问，并不是什么人都能学会。
成长也需要有过程。
回想起前世在大厂带队做项目时，最开始趟过的那些坑。
和大多数第一次带队的程序员一样，王景明一开始总觉得组员们做的事自己不放心，怕他们达不到自己的要求，最后大包大揽，事必躬亲。
这么做的结果就是，自己累的半死不说，组员们也得不到成长，反而会埋怨你不会合理安排资源。
直到后来慢慢学会了管理的诀窍，试着相信下属们的能力，让他们充分发挥自己的特长。
结果就是组员们得到了成长，项目进度也加快了不少，自己还变得轻松。
而随着管理能力的进一步提升，权限进一步下放，组员们的自由度更高了。
渐渐的他们开始有了其他想法，比如这个BOSS只知道发号施令，最终活是他们干，功劳却是领导拿等等。
这种想法可笑且无知。
只有做过管理的人才知道，一名管理者需要所肩负什么样的压力，那是只需要干活的人所不能体会的。
被裁的人常常抱怨，为何高层的决策失误，最终却让底层失去了工作。
然而事实却是，你的工作机会正是因为高层的失误决策而得来。
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